PlanEx
縁を信頼に。信頼を前進に。国境を越えて。
米国での事業展開では「ご縁」の先にある「信頼」が鍵になります。PlanExは日米を越えて現地での「信頼」を築き「結果」を出すために、立ち上げから実行・フォローまでハンズオンします。
事業とサービス
日本のヘルステック・メドテック・企業様が米国で検証・市場アクセス・商業化を前に進めるために、米国側の専門パートナーと連携を立ち上げ、合意形成からフォローアップまで一貫して推進します。
支援領域
概要
主な活動
代表的な支援例
日本企業の米国参入・事業展開を、計画から実行まで支援します。
- 市場参入方針の整理
- ターゲット候補の選定
- パートナー探索・打診
- Go-to-marketの実行設計
- 米国法人設立
→実績（実例）：米国市場に向けた導入戦略の整理と、提携先候補の探索・初期接点づくりを推進。
規制対応と臨床検証を、現実的な進め方に落とし込みます。
- 規制の選択肢整理（FDA）
- 規制・臨床パートナー選定（CRO等）
- KOL／医療機関の候補探索
- QMSの論点整理
→実績（実例）：規制戦略の整理と、CRO・規制コンサル・臨床サイト候補との連携立ち上げを支援。
提携・販路・共同研究などの機会を、実行で前に進めます。
- ターゲットリスト作成
- アウトリーチ／紹介
- 面談設定・議論整理
- フォローアップと次アクション管理
→実績（実例）：産学連携や商談の推進役として、関係者調整とフォローを積み上げ、前進をつくる。
必要な期間だけ、実行責任を担う体制を補完します。
- プロジェクト設計と運営
- 意思決定の整理・合意形成
- 進捗・課題管理
- ステークホルダー連携
→実績（実例）：日米をまたぐプロジェクトで、実行管理と関係者調整を担い、成果創出まで推進。
米国エコシステム・パートナー
FDA対応に必要な規制コンサル、CRO、品質（QMS）支援など
大学、病院、研究機関、KOL（医療分野の有識者）
販売代理店、戦略パートナー、サービス提供企業
行政・支援機関、業界団体、アクセラレーター等
日米連携の推進・代表的な支援シナリオ
支援テーマ
End-to-endの実行内容
米国参入（US entry）
1. 米国参入ロードマップ策定
2. パートナー候補の選定・アウトリーチ
3. 実行計画の運営（進捗・課題・次アクション管理）
パートナー探索・面談推進
1. パートナーへのアウトリーチ
2. 紹介・初回面談の設定
3. 規制対応の選択肢整理（例：FDA方針）
4. 学会・展示会での面談設計と実行支援
ターゲットリスト〜フォローアップ
1. ターゲットリスト作成
2. アウトリーチと初回面談の推進
3. パートナー間の調整
4. フォローアップと次アクションの管理
規制・臨床の実行設計
1. 規制対応の進め方（選択肢・論点）の整理
2. 規制・臨床パートナーの探索とマッチング（例：CRO／規制コンサル）
3. KOL／医療機関の候補探索
4. 実行トラッキング（進捗・論点・合意事項）
学会・カンファレンス活用
1. 学会出展・参加の計画立案
2. 面談アポイントの設計・調整
3. 関連パートナーへのアウトリーチ
4. 会期後のフォローアップ（次アクション整理・推進）
よくあるご質問（FAQ）
（準備中）
Q1. PlanExの米国での活動拠点はどこですか？
A. PlanExは米国東海岸を拠点に、日米のヘルステック／メドテック企業の市場展開を「実行」で支援しています。
Q2. なぜ東海岸を拠点にしているのですか？
A. 東海岸には医療・研究・産業のエコシステムが集積しており、規制・臨床・事業開発に必要な関係者と連携を立ち上げ、次アクションまで回しやすい環境があるためです。
Q2. Bay AreaやBostonの方が有利ではないのですか？
A. Bay AreaやBostonは重要なハブであり、案件や人材が集まる強みがあります。一方で、エコシステムが大きいからこそ、医療機関や専門家側の稼働が埋まりやすく、調整難易度が上がるなど、実行面でハードルが高くなるケースもあります。PlanExは「有名な場所＝最短で進む」とは限らない前提で、目的と実行条件に合わせた現実的な進め方を設計します。
Q3. 東海岸拠点だと、西海岸のネットワークが弱くなりませんか？
A. PlanExの役割は特定地域の紹介ではなく、日米のステークホルダー連携を立ち上げ、合意形成からフォローアップまで実行を回すことです。地域に依存しない形で、規制・臨床・事業開発など必要な機能を組み合わせて推進します。
Q4. 東海岸を選ぶことで、どんな差別化（メリット）がありますか？
A. PlanExは「拠点名」ではなく「進め方」で差別化しています。東海岸のエコシステムを活かし、過度に飽和した環境に依存せず、適切な専門パートナーとの連携を早期に立ち上げて、アウトリーチ、認識合わせ、次アクション管理まで一貫して推進します。
Q5. どの地域が最適か、最初の段階で決める必要がありますか？
A. 必ずしも最初から決める必要はありません。目的（検証、規制、提携、商業化）と制約（予算、人員、スピード）によって最適解は変わります。PlanExは「どこに行くか」より先に「何をいつまでに、誰と、どう進めるか」を実行計画に落とし込みます。
Q6. 東海岸以外の地域（西海岸など）を前提とした相談も可能ですか？
A. 可能です。PlanExは特定地域への誘導が目的ではなく、貴社の状況に合わせて、必要なパートナー連携と実行設計を組み立てます。
支援スタートアップ・企業・パートナー
（準備中）
ニュース&トピックス
（準備中）
PlanEx（プラネックス）について
PlanExは、日米のヘルステック／メドテック (HealthTec / MedTech) 企業の市場展開を「実行」で支えるオペレーションパートナーです。適切な米国側パートナーとの連携を立ち上げ、アウトリーチ、認識合わせ、次アクション管理まで回して、皆様との「ご縁」を「結果」につなげます。
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